Page 229 - ELEMENTS EUROPA (NL)

ELEMENTS EUROPA
EEN NIEUW VAKMANSCHAP
De intensieve samenwerking bij een project vormt trouwens
een van de grote verschillen die het BIM met zich meebrengt.
In een ‘klassiek’ schema stelt elke partij van de studiegroep
haar documenten op en de aannemer voert ze uit. De
coördinatie wordt daarbij als een aparte taak beschouwd.
Bij de BIM-methode daarentegen werken de ontwerpers,
aannemers en uitbaters samen een model van het gebouw uit,
waarbij de vragen omtrent de coördinatie automatisch opduiken
bij elke interventie op het model.
Aan het begin van de 20ste eeuw oefenden architecten zoals
Victor Horta volledige controle uit over elk aspect van de bouw
en coördineerden ze die zelfs volledig omdat ze helemaal op
de hoogte waren van de technologie. Dat gaf met name Horta
de kans om de bouwelementen hun technologische ‘inhoud’
te laten uitdrukken en hij verplichtte zichzelf ertoe om ze tot
in de kleinste details te tekenen. Het was dan de taak van de
aannemers om zijn tekeningen getrouw uit te voeren.
Veel uitvoeringsplannen voor het Europagebouw
werden echter gemaakt door de aannemers op basis
van details aangeleverd door de studiegroep, die ook de
beoogde prestatieniveaus vermeldde. De aannemer paste
zijn eigen technologie toe in de vorm van gedetailleerde
uitvoeringplannen, die in 3D werden gemaakt voor de structuur,
het kokernetwerk, de wanden, de lichte gevels, enz. Die
tekeningen bevatten een groot deel van de bouwonderdelen
en geven een realistische kijk op het werk, die bovendien
overeenstemt met het lastenboek en het afgesproken
budget. De studiegroep bestudeerde die documenten,
controleerde of ze conform de contracten waren en stuurde
de formele aspecten bij. Desgevallend verbeterde ze de
uitvoeringsdocumenten van de technologische elementen die
de aannemer had gebruikt, door voor deze en betere vorm
voor te stellen. Iedereen neemt dus ten volle zijn taak op zich, verstuurde meer dan 20.500 e-mails.
waardoor een evenwichtige dialoog ontstaat tussen de architect
en de onderneming. Wat heel sterk doet denken aan de situatie
die bestond tussen Victor Horta, zijn smid en zijn steenhouwer…
DE REDENEN VOOR HET DETAIL 225
Die gelijkenis geldt echter maar tot op zekere hoogte voor
de bouwonderdelen die op grote schaal industrieel werden
geproduceerd: de zware metalen structuur, de ventilatiekokers,
de verschillende actieve apparaten… Voor sommige onderdelen
van het Europagebouw gaat ze echter volledig op, bijvoorbeeld
de vele elementen in geperforeerd plaatstaal, de cilindervormige
bekleding van de scheve zuilen, de kleurrijke, ovale tapijten in
de conferentiezalen, de bekleding van de deuren in kleurrijk
laminaat, enz. Al die onderdelen zijn in kleine oplagen of als
unica geproduceerd door middelgrote ondernemingen met
digitale machines op basis van detailtekeningen zelf. Dankzij
informaticatechnologie kan tegenwoordig dus vlot werken op
maat gecombineerd worden met de precisie en de lage prijs per
eenheid die eigen zijn aan de industrie: nieuw vakmanschap,
waar het BIM graag gebruik van maakt.
INFORMATIE
Net zoals aan het begin van het industriële tijdperk moest
gebeuren voor schroeven en spijkers, moet nu het BIM
zich kunnen baseren op een volledige documentatie van
de gestandaardiseerde constructieonderdelen. Ook de
digitale hardwareonderdelen moeten op elkaar afgestemd
worden. Denken we maar aan de moeizame coördinatie
die het buitenste toegangshek vereiste: het bestaat uit vier
verschillende onderdelen en werd door vier verschillende
onderaannemers gemaakt met behulp van vier verschillende
softwarepakketten. Daaruit blijkt welke aanpassingen verwacht
werden van alle partijen bij de overschakeling naar het BIM.
Ook de gegevensoverdracht zelf vereist een diepgaande,
weloverwogen structurering. Om een idee te geven van de
omvang van die taak: tijdens de uitvoeringsfase van de ruwbouw
en de afwerking werden meer dan 26.000 documenten
verdeeld op het digitale platform dat werd opgericht voor
de Europa-werf. De architecten maakten meer dan 13.200
conceptuele tekeningen, grotendeels manuscripten, om de
uitvoeringsdocumenten in orde te krijgen. De studiegroep