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AGC GLASS euRoPe LOUVAIN-LA-NEUVE, BELGIUM (2013)
gLAVERBEL ET AgC gLAss EUROPE
La verrerie Glaverbel naît en 1961 de la fusion des deux plus grands producteurs de verre plat de Belgique, Glaces et Verres (Glaver SA, °1931) et Union des Verreries mécaniques belges (Univerbel SA, °1930)1. En 1981, Glaverbel rejoint le groupe international Asahi Glass Co., Ltd., premier producteur au monde de verre plat, qui adopte en 2007 un nom unique pour toutes les entreprises du groupe : Glaverbel devient alors AGC Flat Glass Europe, puis AGC Glass Europe en 2010.
AGC Glass Europe produit, traite et distribue du verre plat pour
les secteurs de la construction (vitrage extérieur et décoration inté- rieure), de l’industrie automobile, des applications solaires et les secteurs industriels spécialisés. L’entreprise emploie aujourd’hui près de 14 000 salariés, possède son propre centre de Recherche et de Développement et compte plus de 100 unités de production en Europe, de l’Espagne à la Russie.
Le siège d’AGC Glass Europe était situé chaussée de La hulpe à Bruxelles, connu sous le nom d’« immeuble Glaverbel ». Son bail prenant n en 2013, Progema se voit con er dès 2009 la réalisation
1 - L’histoire de l’industrie du verre en Wallonie est décrite dans le livre de Francis Poty et Jean-Louis Delaet, Charleroi, pays verrier, Charleroi, La Centrale générale, 1986.
d’un audit interne approfondi. Différents volets sont ainsi analysés, dont les aspects nanciers, l’organisation, la communication et l’ef cience. Plusieurs scénarios sont alors élaborés en vue d’un éventuel déménagement vers un ou plusieurs sites. Les bâtiments existants sont passés en revue, a n de dégager les avantages et les inconvénients de leur emplacement, mais aussi d’évaluer leur état et leur organisation. En n, la communication entre les diffé- rents départements est examinée.
Le constat s’impose que les anciens bureaux n’ont pas béné cié de l’évolution des moyens de communication et des méthodes de travail actuelles, ce qui ne facilite pas la communication interne entre collaborateurs et directions. En outre, le nombre croissant de collaborateurs travaillant en déplacement ou à domicile laisse des espaces de bureaux coûteux souvent inoccupés. L’organisation des bureaux est donc clairement inef cace. Les espaces de circulation sont trop importants et la lumière naturelle fait défaut. En n, la consommation énergétique est très élevée.
Cette analyse vient donc renforcer les arguments pour la recherche d’une nouvelle implantation et un cahier des charges est établi sur la base des conclusions de l’enquête révélant les besoins d’AGC.
AGC GLASS COMPANY NoRtH AMeRiCA ALPhARETTA, UNITED STATES OF AMERICA
AGC GLASS, WoRLD hEAD QUARTERS TOKYO, JAPAN